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会计人说话容易表现出的四个毛病,你中枪了吗?
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寰欢    等级  瓶子

楼主 发表于  2016/12/21 17:31:00    编 辑   


理臣教育作为一家专注于会计领域几十年的培训机构常常会有学员来咨询怎么更好地去适应自己的会计职场生活,也许是很多会计人遇到了以下几个自己平时都没有意识到的潜在性问题,导致自己很郁闷为啥工作会遇到很多烦心事。

一、太直接

火力十足,刚性十足,不经意间得罪了一圈人。

会计有法规、制度、准则、流程约束,会计工作一般都是中规中矩的。在现实中呢,不可否认,有太多的变通,有太多的不合常规,面临此情此景会计人会很为难。如果观察公司的财务部,你会经常会发现会计人员会因为发票、报销、预算与业务人员争吵。

会计工作有硬约束,不可否认,这些硬约束有时会束缚业务的手脚。情理法之间不一致,需要会计人有智慧和情商去平衡与妥协。及时对方的要求触碰了会计工作的底线,尽量说理说服,实在不行拒绝就好,千万不要把把自己工作的为难情绪化的表达出来。 

二、太专业

不懂得把会计语言转化为业务语言,说出来的话业务同事听不懂。

把专业语言说得大众能听懂,这是大智慧。怎么做到通俗化?毛主席就是此中高手,农村包围城市、党指挥枪、枪杆子里面出政权、一切□□派都是纸老虎,深奥的论断化作了妇孺皆知的道理。

同样,会计语言通俗化后,会计工作更易得到认可。华为曾发起过财务四化建设,其中就有“财务理论大众化、财务语言通俗化”。会计人如果说出来的话业务听不懂,你不能责备业务不懂会计,正如会计人不懂研发不能责备会计人一样。会计人应该检讨自己是否把会计语言说得足够形象化,这是会计人员是否有服务意识的体现。

会计人平日请示汇报多,千万别张口就是术语了,业务领导不是会计专家。能把会计给外行讲明白的才是真正的会计专家。 

三、太本位

一味强调会计工作的特殊性,处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准。

去年年底,因为《一次付款的艰难旅程》,华为总裁任正非先生曾签发电邮怒斥其女儿分管的财务部,“据我所知,这不是一个偶然事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存,毛将焉附。”



任总的这份邮件有个亮点,指明了财务工作的方向是“为业务服务、为作战服务”。财务不能出于免责的心理,人为设置障碍,滥用谨慎性原则。即便业务的要求不合理,也应该帮忙疏通,而不是一口否决。 

四、太执拗

听不进不同意见,缺乏变通的勇气和智慧。

举个例子,企业将自己生产的手机发给员工做生日礼物,该手机每台成本500元,出厂价1170元(含税)。会计对这样发生日礼物该如何做分录呢?我估计90%的人知道该视同销售,50%的人能写出中规中矩的分录,10%知道如何不冤枉交两道税,5%的人知道变通处理后一道税都不用交。很多时候没有绝对的对与错,关键在于你对规则的理解。

面对不符合财务制度的情景,会计人该如何面对?①一切以制度为准,不符合制度就坚决拒绝,这样处理会让财务人员处境艰辛,人际关系紧张;②做老好人,把制度当摆设,但容易被人看轻,搞不好还会有风险;③有原则地变通,一切以维护公司利益做取舍,当然,一旦决定变通,就需要对自己的决定承担责任。 

以上四点相信很多会计人都能从自己身上找到影子。言为心声,如果不尽快意识并且改正的话,自己的会计职场生活也许会一直不能如你所意,自己的职业生涯也会有所受挫!
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