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成本会计好做吗?
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寰欢    等级  瓶子

楼主 发表于  2016/12/28 15:25:14    编 辑   



据理臣教育专家所悉,某网站曾经做过一个调查,关于成本会计工作为什么不好做的问题,其中占到了60%以上的会计人员,认为相关部门不配合。这反映了什么问题呢?成本会计好不好做,跟着理臣教育的财务专家一起来分析一下好做或不好做的原因有哪些?这样,我们才能有针对性的解决问题,你的工作才会做得更顺当。

首先来看成本会计岗位在企业的设置情况。在企业里做过会计的人都清楚,一般的一个出纳一个会计的那种小单位,也不会单设成本会计岗位。这时我们的成本会计工作,其实是兼任的对不?那么问题就来了,本身这个岗位,此阶段定位的就是一个简单的记账会计。这个阶段承担不了太多的管理职能。


但实际工作会是这样吗?经过分析主要有以下几方面的问题:
(1)成本会计沟通障碍
(2)职位设置尴尬
(3)不熟悉财务制度的制定
(4)本身经验不足,无法应对不仅是成本核算的跨部门管理问题。
下面我们分别来看一下,这几方面存在的问题。


(1)如果成本核算相关资料提供不畅、不齐全,你要不要去追?不追,成本结转不了,你的报表出不来。当然有的会说我用实地盘存制就行了。你如果追,别人不配合你怎么办?这时你需要沟通协调不是。但这恰恰又是我们基础会计人员最缺的。那么我们在成本会计工作中,如何组织我们的成本会计资料,如何与各部门去沟通,接下来我们会给大家一一讲解。我们看看,我们的成本会计在与哪些部门打交道吧、都在忙活什么。

(2)上面提到了沟通,但在小单位,大家知道,你虽然是个小会计,但有比你大的“官”,比如生产经理、生产副总、厂长对不。本身小会计与厂长放在一块就是不对等的,你指望如何对等的沟通。如果沟通不下来,我们成本核算的数据就有可能搞的乱七八糟。当然,我们也并不能把成本工作难做,全归集到与人家领导沟通不下来有关。至少你在推动有些成本工作解决上,自已不去沟通,完全指望老板解决,自已又没有什么方法,就会比较困难。


你可能又说了,我们制定制度啊。可现实是,见过不少的财务主管,你让他独立制定一份制度还非常困难,更别说是我们的基础会计人员。既然这样,我们的成本会计人员是不是也应学习一下如何制定财务制度呢?至少是成本会计工作相关的制度,对不?


(3)说起制定财务制度,我们就不得不说一下我们成本会计人员自已的能力、经验方面了。由于我们有些成本会计人员能力、经验方面比较欠缺,又缺少这方面的培训。当然主要是针对企业实际情况的培训,也可以说是定制化的。因为不少中小型单位整体管理水平不高,操作随意性比较大,在我们的成本会计人员能力、经验都不足的情况下,较好的来应对这种局面,就比较困难了。


经过理臣教育专家的分析,是不是找到了在你看来成本会计不好做的原因了呢!
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